社 论
打破“烟囱”，拥抱变革，“智”享未来！
天下大势，浩浩荡荡。顺之者昌，逆之者亡。
第四次工业革命的浪潮已经奔涌而来，云计算、大数据、人工智能等数字技术的广泛应用，正改变着我们的思维方式，影响着我们的生活和工作。
习近平总书记指出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。”“要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态根本性转变，以‘鼎新’带动‘革故’，以增量带动存量，促进我国产业迈向全球价值链中高端。”
去年6月，中国宝武召开智慧制造决策人研修，吹响了集团推进智慧制造的“集结号”。今年初，韶关钢铁的智慧制造现场会展示了“不一样的钢铁”。7月，中国宝武结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，在宝钢股份宝山基地举行智慧制造现场会，使大家对“未来钢铁”充满了憧憬。如今，按照“四个一律”（操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程、服务环节一律上线）的要求，大力推进智慧制造，不断提升生产效率，已经成为全集团的共识。趋势比优势更重要，智慧制造是大势所趋，你不去拥抱他，就会被淘汰，这是企业本身未来发展的一种需要。
“道阻且长”。我们应该清醒地认识到，智慧制造只是一个技术手段、生产力手段，是基于当今最先进的人类科技的一种生产方式。人工智能、智慧化极大地提高了我们的生产水平，而生产力发展水平的提升，一定会带来管理的变革、流程的再造、生产关系的调整，这是马克思主义的唯物史观。如果没有在管理体制、机制方面的变革，还是沿用原来的一套，一定会束缚生产力的发展，一定发挥不出智慧制造的优势。没有管理变革、流程再造，智慧制造就失去了它的方向，也就失去了它的意义。因此，大力度推进管理变革、流程再造，是我们推进智慧制造工作的重中之重。
中国宝武在多年的生产经营中，已经形成了非常完整、强大的体系，保障了企业的发展。但不可否认的是，在当今变革的时代，传统的东西越完整越强大，就越会成为新技术变革的障碍。我们在推进智慧制造过程中，必须重新审视并要认真地加以解决。
比如，我们原来实行的“五制配套”。智慧制造用机器代替了人，将来现场没有人作业了，也就没有了作业区，作业长制的内涵和外延势必将重新定义。设备远程运维了，机器已经实时、24小时受到监控，也就用不着点检员一个设备一个设备去听、去看了；以前设备是预防性维修，现在是预知维修，那原来的点检定修制是不是也该与时俱进了呢？
再比如，现行的管理体制是科层制，也是泰罗制，属于金字塔型。这样的体制中，信息都是往塔尖汇总，谁职位高谁就拥有更多的信息，管理者就拥有了最高的权威。但是，像以用户为中心的企业，就应该让听得到炮声的人来指挥，如海尔的组织架构已经是倒金字塔型了，下面都是用于服务支撑的。因此，有了智慧制造，如果还是用一个传统的科层制的体制去配套，信息共享就不充分，跟智慧制造网络型、扁平化的要求是不相适应的。
还有，企业的业务边界如何界定也值得我们再思考。黎明同志在上世纪80、90年代全国钢厂都在自己办社会的时候，就已经把学校、医院等都移交给地方管理了。今天，我们有些企业的营销、采购、物流等具体业务，在操作层面是否也可以“共建、共享”呢？通过智慧制造、远程控制、远程维护、智慧决策、ONE MILL，一个钢铁公司远不止只管几个基地，管更多的基地有什么不可以想象的呢？
智慧制造，让一切皆有可能，关键在于我们观念的转变。企业里竖着许多有形的烟囱，在我们一些管理者的心中，也竖着许多无形的“烟囱”。他们习惯于被“烟囱”束缚着，只会从“烟囱”里往外看，这就是“坐井观天”“井底之蛙”，看不到外面的广阔天地。所以，中国宝武推进智慧制造，务必要聚焦管理变革、流程再造，务必要转变观念、打破“烟囱”。
技术进步一定会带来效率的极大提升，成本的显著下降，一定会给人们带来物质的极大丰富和精神的极度富裕，所以，中国宝武提出了“三有”（有钱、有闲、有趣）。推进智慧制造之后，到现场去看看，搞电脑设计与在电脑上操作一座高炉，两者之间还有白领、蓝领的区别吗？已经没有蓝领、白领之分了。当上班的人没有了3D（Dangerous风险大、Dusty环境脏、Duplicate重复）劳动，那必定是一件很愉快的事情。试想一下，远离了现场烟熏火燎的作业环境，大家在一块轻松地点点鼠标，就可以看着一炉炉钢水、一块块板坯、一个个钢卷在自己的手中产生，在为社会创造巨大财富的同时，自身价值实现的成就感也会油然而生。这满足了马斯洛需求层次理论中最高层次——需要社会尊重的自我价值实现的需求。正如马克思主义所认为的，劳动是幸福的源泉，“人类的天性就是这样的：人们只有为同时代人的完善、为他们的幸福而工作，才能使自己也达到完善。”这样的工作，才是有价值的、有趣的，才是符合人类未来的变革发展方向的。
当前，中国宝武根据中央统一部署，正在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持全面把握守初心、担使命、找差距、抓落实这个总要求，把主题教育融入到血液，落实到行动上。全体宝武人要以“一基五元”为框架，以智慧制造链接起各个环节，努力构建一个共建、共享、共生、共荣，最具粘性的智慧化生态圈，实现中国宝武钢铁报国、争创一流的初心和使命。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”其实，我们最大的障碍是我们自己，最大的敌人是我们自己，是我们自己观念的转变。让我们破除传统的束缚，鼎新革故，拥抱变革，为实现成为“全球钢铁业引领者”的目标，为打造智慧化高科技的亿吨宝武而砥砺前行，赢得未来！